Обсудим Эффект Рингельмана

[Desha]

ЭФФЕКТ РИНГЕЛЬМАНА

В 1927 году была проведена серия очень любопытных экспериментов, результат которых сейчас не часто вспоминают. А зря. Результаты этих опытов остались в психологии под названием «эффект Рингельмана».

Эксперименты заключались в следующем. Брали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого – фиксировали максимальный вес, который он «потянул». После чего людей объединяли в группы, сначала – по двое, потом – четыре человека, восемь.

Ожидания были понятны: если один человек может поднять – условно – 100 кг, то двое должны вместе поднять либо 200, либо – еще больше. Ведь мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало. И до сих пор существует и активно поддерживается.

Но – увы! Двое людей поднимали лишь 93% от суммы их индивидуальных показателей. А восемь уже лишь 49%.

Проверили результаты на других заданиях. Например – на перетягивании каната. И опять – тот же результат. Увеличивали численность групп – процент только падал.

Причина – ясна. Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит, как в истории о жителях деревни, которые решили на праздник налить себе бочку водки. С каждого двора – по ведру. При разливе обнаружилось, что бочка полна чистейшей водой: каждый принес ведро воды, рассчитывая, что в общей массе водки его хитрость не будет замечена.

При чем тут пассивность? А при том, что, когда я действую, я волей-неволей свои усилия запоминаю и фиксирую для себя. В дальнейшем прикладываю именно столько или еще меньше. Формируя пассивное отношение к делу, в которое вовлечен вместе с другими сам.

Соответственно – в случае социальной пассивности мы можем сказать, что мы отлично понимаем ее происхождение и то, что она приводит в итоге к падению результатов до нуля. Не сразу – инерция великая вещь. Но – все же.

Нужно сразу сказать: никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть эффект Рингельмана. Можно обчитаться заклинаниями от «гуру командной работы», но чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять человеку.


Как вам комфортнее работать? В команде или индивидуально. Если работаете в двух режимах по разным задачам, то какие плюсы и минуты видите?

 

[Степлер]

Одной работать легче, проще, удобнее. Да, потому что рассчитываешь только на себя.
Тем более в такой работе, которую я сама выбрала - в написании книг. Да и в редактуре то же самое. ))

 

[Кот]

никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть эффект Рингельмана. Можно обчитаться заклинаниями от «гуру командной работы», но чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять человеку.

То, что в группе люди халявят, это как бы банальность, которая была понятна и до экспериментов с рингельманами. Вопрос - а для чего проводился эксперимент? Чтобы что? Практическая польза от него какая-то есть? Типа: нефик бревно носить втроём, каждому по бревну - и пусть тащат каждый своё?

мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего

Мухлевание какое-то выводами и понятиями. Ведь совершенно очевидно и другое - большинство работ в одиночку невозможно выполнить в принципе. И даже если двое поднимут вместе не 200 кг, а 150, это всё равно больше, чем каждый в отдельности способен осилить в одиночку.

Как вам комфортнее работать?

В зависимости от конкретной задачи. Где-то лучше одному, где-то командой, где-то только командой, иначе работа вообще встанет.