Экономические новости

[коффер]

Как активировать ответственность у чиновников?

В эфире радио Спутник российский экономист Михаил Хазин высказал нетривиальную идею:
Я считаю, что ключевая вещь, которую мы должны сделать, — это вернуть ответственность чиновнику. Точка. Причём, как это сделать — более-менее известно.
Создаются две или три структуры у которых KPI, - количество чиновников, которых поймали на горячке.
И сейчас ловят, но видимо, недостаточно. А вы знаете, есть такое свойство очень специфическое у чиновников, когда ловят меньше какого-то процента, то они считают, что это люди, которым не повезло.
Кроме того, в соответствии с российским законодательством, невозможно у чиновника конфисковать украденные деньги. Конфисковать можно только то, что строго доказано. Он попадает в тюрьму, там он сидит. Если ему даже дают много, 8 лет, то он сидит 4 года. Но на самом деле, с учётом предварительного следствия, когда он сидел дома, даже не 4, а там 1,5-2.
И дальше он выходит. Денежки есть, он уезжает на тёплые моря, и ему хорошо. Ну, а на его место приходит племянник или там двоюродный брат, или ещё что-нибудь в этом роде. И вот это вот проблема.
Кстати, я хочу сказать, что сейчас, если вы почитаете разных таких политологов внутренних, - ну, например, есть такой человек, как Алексей Чадаев.
Я могу сказать: он был найден известным демиургом российской политики - Владиславом Юрьевичем и назначен в очень молодом возрасте главным идеологом «Единой России». Когда Слава пытался придать «Единой России» какой-то смысл. Я однажды попал в этот его замысел. Это было очень смешно, я не буду сейчас об этом пересказывать.
Просто, как это сказать, Слава Сурков обладал совершенно феноменальным свойством - он чётко совершенно делил всех людей на две группы: тех, с которыми ему интересно общаться. С ними он общался как с нормальными людьми. То есть понять, что он большой начальник, было невозможно. И люди, которые исполнители, шестёрки, которые бегают вокруг него, скачут и говорят: «Дай миллион». С ними он обращался совершенно по-другому.
Есть замечательная история. Значит, однажды один ныне покойный политолог и политтехнолог мне позвонил и сказал:
«Миша, твоему дружбану Мише Леонтьеву конец».
Я такой: «Что случилось?»
«Он вчера вечером подрался в ресторане «Дом-Жора» со Славой Сурковым».
Я ему говорю:
«Миша, я ничего не знаю про эту историю». Но я тебе скажу, как дело было. Два русских человека: Слава Сурков и Миша Леонтьев сидели и пьянствовали в «Дом-Жоре» и спорили, как сказать о судьбах Родины. Потом они в какой-то момент не смогли словами решить свои проблемы. Они устроили драку. Потом, как и полагается русским людям, они продолжили выпивать.
Я позвонил Мише Леонтьеву: «Мишка, что вчера было?»
Он говорит: «Ты знаешь, я не очень помню».
Я позвонил Славе. До него тоже слухи дошли. Слава тоже не очень помнил, но у Славы была охрана. Он позвонил своей охране.
Охрана сказала:
«Ну, вы пили-пили, потом вышли во двор, вцепились друг друга, упали и стали кататься по асфальту. Катались-катались, потом встали, пошли пить дальше».
Ну, я про то и говорю, видите, вот русский человек, он всегда русский человек.
Так вот у Чадаева много постов, в которых он объясняет, ну, условно говоря, это как бы вспоминая название фильма Станислава Говорухина, - «Так жить нельзя».
И он объясняет, почему нельзя. Я небольшой знаток всяких вот этих политических экзерсисов, поэтому я не в состоянии так же красиво, как он всё это пересказать, но то, что так жить нельзя, я согласен. Вот и всё.
Чадаев, как и всякий человек, который поработал с властью, знает точно, что никогда ничего нельзя предлагать, пока не предложило начальство. Как,только кто-нибудь из начальства что-нибудь вякнул, дальше можно говорить: «Как сказал там Василий Петрович!» Нет, я могу себе это позволить, но я, слава Богу, не имею отношений с властью уже 30 лет. Поэтому мне можно.

 

[Лун]

Экспорт кофе из Колумбии почти прекратился после землетрясения, пишет Bloomberg. Подробности:

Экспорт кофе из Колумбии в значительной степени приостановлен после землетрясения, которое нарушило работу главного порта республики — Буэнавентура, а также привело к перекрытию автомобильных дорог, сообщил Bloomberg глава колумбийской ассоциации экспортеров кофе Asoexport Густаво Гомес.Ситуацию усугубляет концентрация транспортных компаний и перерабатывающих предприятий в одном регионе Колумбии, расположенном недалеко от зоны, которую затронуло землетрясение. Урожай сейчас сосредоточен на юге — в Кауке, Нариньо, Валье-дель-Каука и Уиле, — и значительная его часть обычно уходила на экспорт через Буэнавентуру.Мощное землетрясение магнитудой 7,4 произошло в Колумбии 10 августа, погибли более 200 человек.

@ejdailyru

 

[коффер]

Почему зарплаты курьеров выше инженерских?
В эфире радиостанции Говорит Москва российскому экономисту Михаилу Хазину был задан вопрос:
Почему курьеры сейчас зарабатывают больше инженеров и могут ли как-то инженеры сами повлиять на то, чтобы зарабатывать всё-таки больше, нежели курьеры?
Ответ:
Дело в том, что структура зарплат определяется двумя обстоятельствами: первое — спросом. То есть у курьеров, ну вот у тех, кто возит еду, зарплата определяется спросом. Спрос большой, поэтому зарплата высокая.
А у инженеров она определяется себестоимостью конечной продукции, которая вынуждена конкурировать с китайской. И по этой причине она у них низкая.
Это результат неадекватной экономической политики государства, которое не в состоянии эту ситуацию правильно разрешить: установить правильные тарифы, разобраться, как это всё должно быть устроено. Государство что-то должно с этим делать, оно ничего не делает. Ну вот вам и результат, никуда не денешься.

 

[коффер]

Каким должен быть системный сговор под развал долларовой системы?
В онлайн эфире российский экономист Михаил Хазин дал важное пояснение:
Уже всем стало понятно: повышаешь ставку, не понижаешь ставку - кризис продолжается, уровень жизни падает. А если у тебя продажи упали на 0,6%, то это означает, что у 80% небогатых упало на 1,5-2%.
А это уже ощутимо.

То есть, иными словами, мы явно совершенно видим дико негативный процесс. И в этой ситуации надо какие-то принимать решения. Есть два варианта.
Первый вариант: воевать не получается. Значит, что нужно делать? Нужно либо обдурить, либо пойти на некоторый сговор. Это вообще системный сговор. Не какие-то конкретные вещи, как было в Анкоридже, а системный сговор под развал долларовой системы. Уже все понимают. Уорш чуть ли не открытым текстом говорит, что, ребята, никого спасать не будем, вообще это будет очень плохо всем.
И по этой причине, я подозреваю, по некоторым деталям делаю вывод. Уже приезжал или приезжает архиепископ Ватикана, который занимается секретной дипломатией. Зачем он приезжал? Потому что Ватикан сейчас пытается выстроить ту штуку, которую Трамп называл полоса от Италии до Польши. Это нейтральная полоса между Западной Европой, которую Трамп рассматривает как свою. России остается довольно много. Ну, да, конечно, та восточная Европа, которая была у СССР, вроде как бы России не достается, но зато там есть и другие варианты.

 

[Чира Бедокур]

Посмотрел счет за коммуналку по разным странам, и у меня сложилось впечатление, что в Латвии батареи топят не газом, а винтажным коньяком

322 доллара в месяц! За эти деньги радиатор должен не просто греть, а лично подходить, обнимать и шептать слова поддержки.

В Германии — 289 долларов. Там, если ты открыл форточку зимой на пять минут, немецкий домохозяин сразу седеет, потому что сквозняк только что выдул в окно годовой абонемент в спортзал.

При этом в Швеции — 88 долларов. В Швеции! Где полгода полярная ночь и температура такая, что викинги плачут. Видимо, шведов просто греет их идеальный дизайн из IKEA и чувство собственного превосходства.

А в самом низу списка — Иран с 17 долларами и Венесуэла с 19. Там счет за коммуналку выглядит как чаевые курьеру за доставку пиццы. Ты смотришь в квитанцию и думаешь: «Слушайте, а можно я просто оставлю включенным свет на кухне до конца столетия? Сдачи не надо».

Среднемесячные расходы на базовые коммунальные услуги для квартиры площадью 85 м² (электричество, отопление, кондиционирование, водоснабжение, вывоз мусора):

список

1. Латвия: $322

2. Австрия: $315

3. Чехия: $299

4. Германия: $289

5. Великобритания: $256

6. Швейцария: $256

7. Люксембург: $249

8. Эстония: $248

9. Словения: $238

10. Польша: $229

11. Нидерланды: $223

12. Ирландия: $219

13. Израиль: $217

14. Италия: $207

15. Австралия: $207

16. Дания: $206

17. Норвегия: $205

18. Бельгия: $200

19. США: $191

20. Франция: $178

21. ОАЭ: $170

22. Южная Корея: $158

23. Япония: $158

24. Канада: $146

25. Испания: $136

26. Саудовская Аравия: $104

27. Филиппины: $98

28. ЮАР: $97

29. Швеция: $88

30. Россия: $83

31. Бразилия: $74

32. Пакистан: $73

33. Мексика: $62

34. Индонезия: $62

35. Турция: $61

36. Китай: $54

37. Индия: $40

38. Бангладеш: $33

39. Египет: $25

40. Венесуэла: $19

41. Иран: $17

Ниже России, в которой практически везде зима с листьями чуть теплее белой зимы, только страны с тёплым, порой тропическим климатом, Россия из "холодных" с самой низкой коммуналкой...

 

[коффер]

Источники долгосрочного роста в России
Авторы Павел Вихарев и Сергей Ермаков
За темпами ВВП могут стоять принципиально разные процессы: рост капитала, занятости, эффективности. Ключевая развилка на горизонте десятилетия – не между «низким» и «высоким» ростом, а между экономикой, растущей на временных резервах либо производящей больше при тех же ресурсах.
Экономический рост в прессе часто обсуждают как одно число: «ВВП вырос на 4%» или «экономика упала на 1%». Но за одной и той же цифрой могут стоять принципиально разные процессы. Экономика может расти потому, что больше людей выходит на работу; потому, что бизнес устанавливает больше оборудования; потому, что простаивавшие мощности снова загружаются заказами; или потому, что те же люди и оборудование начинают производить больше благодаря улучшению технологий, качества управления и распределения ресурсов. Последствия этих процессов для долгосрочного роста могут оказаться принципиально разными.
• Если рост экономики обеспечен временным всплеском занятости и дозагрузкой уже существующих мощностей (краткосрочный рост), он может быстро упереться в дефицит кадров, оборудования и инфраструктуры. Дальнейшее стимулирование экономики будет сопровождаться ускорением роста цен. Разгон инфляции перечеркнет выгоды от выросших номинальных доходов и создаст угрозу макроэкономической стабильности, что может создать большие издержки для общества.

• Если же рост связан с устойчивым повышением производительности (интенсивный долгосрочный рост), экономика оказывается в более выигрышном положении: при том же объеме ресурсов она способна стабильно производить больше без роста издержек и инфляционного давления. Поэтому для анализа устойчивости экономического роста важно смотреть не только на его темпы, но и на источники этого роста.
Эти рассуждения особенно важны для России. Российский экономический рост в последние три десятилетия нельзя назвать однородным – это была череда качественно разных сменяющих друг друга режимов.
В среднем за 1996–2025 гг. темпы роста ВВП России были около 3% в год, но это среднее складывается из принципиально отличающихся периодов: быстрого восстановительного роста после провала в 1990-х (5–10% в год), заметного замедления после глобального финансового кризиса (в среднем около 2–3%)изменяющаяся, пандемийного провала (–2,7%), структурного шока 2022 г. (–1,4%), последующего ускорения в 2023–2024 гг. (4–5%). Все это привело к тому, что экономический рост в России был намного более изменяющимся, чем в среднем по миру.

 

[коффер]

В последнее время все чаще говорят про компании, которые года два бодро сокращают людей под разговоры об автоматизации и ИИ, а теперь снова нанимает. Где-то возвращают людей в поддержку, где-то выясняется, что вместе с «лишней функцией» исчезло что-то еще.
Это является слабым сигналом, который хочется рассмотреть внимательнее.
Свежий прогноз аналитиков Gartner звучит почти как подтверждение этого наблюдения. К 2029 году, по оценке компании, до 30% сотрудников, уволенных из-за замены ИИ, придется нанимать обратно . Причина не только в том, что технология может оказаться слабее обещаний. Вместе с сокращениями компании теряют Опыт людей создававших товары которые продавались и способность быстро наращивать новые компетенции.
Шведская финансово-технологическая компания Klarna прошла этот маршрут одной из первых. Компания слишком сильно увлеклась автоматизацией и заплатила за это качеством. В 2025-м Klarna снова начала усиливать человеческую поддержку. Не потому, что отказалась от ИИ, он остался. Просто выяснилось, что экономия и качество сервиса — не одно и то же.
Есть и обратный пример. На этой неделе индийский гигант Wipro сообщила, что ИИ высвободил мощность, эквивалентную примерно 20 тысячам сотрудников. Однако компания не объявила 20 тысяч человек лишними, их распределили на другие роли. Wipro говорит о переходе к human-AI operating model и уже обучила продвинутым ИИ-навыкам более 100 тысяч сотрудников.
Это важное различие. В одном случае производительность быстро превращается в повод убрать людей. В другом — в возможность изменить то, чем они занимаются.
Мы в ТЕХНОНИКОЛЬ столкнулись с похожими вопросами задолго до нынешнего ИИ-бума. Кризис 2008–2009 годов был для компании почти смертельным: накануне мы запустили инвестиционную программу примерно на $400 млн в новые производства каменной ваты и вошли в кризис с огромной долговой нагрузкой и одним из поспешных решений стало сокращение персонала, который, когда начался восстановительный рост, потом снова пришлось набирать. После этого в компании на годы закрепилась почти навязчивая идея: следующий кризис нужно встретить гораздо более производительными.
К 2024 году производительность труда выросла на 256% относительно 2007-го и достигла 28,1 млн рублей на человека. Смысл: компания должна иметь запас прочность, чтобы пройти любую турбулентность, не разрушая себя вынужденными сокращениями персонала. Потому что человек в компании — это почти никогда не только набор операций.
Он знает, кому позвонить, когда стандартная схема не работает. Помнит, почему десять лет назад приняли странное решение, которое сегодня выглядит бессмысленным. Передает новичкам интонацию профессии, которую невозможно положить в регламент. Соединяет подразделения, которые на оргсхеме никак не связаны. Иногда именно он хранит способность, необходимость которой становится видна только после его ухода.
ИИ замечательно автоматизирует функцию, но функция и способность — не одно и то же.
Мне кажется, именно здесь сейчас возникает одна из самых интересных управленческих ошибок. Мы научились довольно точно считать стоимость человека: зарплату, налоги, рабочее место, производительность. ИИ делает эту арифметику еще соблазнительнее: вот задача, вот ее стоимость, вот агент, который выполняет ее дешевле.
Но стоимость исчезнувшей способности почти никогда не появляется сразу.Она возникает позже — когда падает качество и некому вырастить следующего специалиста, новая задача не помещается в старый процесс или вдруг обнаруживается, что за удаленной ролью держался кусок корпоративных знаний.
Я не думаю, что отсюда следует призыв «никого не увольнять». Иногда функции действительно исчезают, и бессмысленно сохранять работу только потому, что когда-то ее выполнял человек. Но, возможно, теперь перед каждым таким решением собственнику стоит задать себе дополнительный вопрос. Я сейчас убираю функцию — или способность?
ИИ резко удешевил решение убрать человека. А вот считать стоимость того, что исчезает вместе с ним, мы только начинаем учиться.
Автор И. Рыбаков